Engagieren Sie ein Team

Engagieren Sie ein dediziertes Softwareentwicklungsteam

Wenn ein einzelner Entwickler nicht ausreicht, vereint ein dediziertes Team Design, Entwicklung und Tests gemäß Ihrer Roadmap. Sie erhalten ein stabiles Team, das Ihr Produkt kennenlernt und es langfristig begleitet.

Besprechen Sie ein dediziertes Team

Teamrollen: Entwickler, Design, Qualitätssicherung
Kommerzielles Modell: Monatlich, skalierbar
Sichtweite: Regelmäßige Rezensionen und Demos

Wer kann in Ihrem Team sein?

Wir stellen das Team um die Arbeit herum zusammen. Das sind die Rollen, die die meisten Produkte irgendwann benötigen.

Entwickler

Backend- und Frontend-Entwickler, die in Ihrem Technologie-Stack arbeiten, z. B. Laravel, PHP, Vue, React oder Mobile.

Designer

Interface- und User-Experience-Design, von ersten Abläufen bis hin zu einem konsistenten Komponentensatz.

Qualitätssicherung

Manuelle und automatisierte Tests sorgen dafür, dass jede Version geprüft wird, bevor sie Ihre Benutzer erreicht.

Lieferkoordination

Planung, Überprüfungen und Kommunikation sorgen dafür, dass Prioritäten klar bleiben und nichts zwischen den Beteiligten verloren geht.

Infrastruktur

Hosting, Bereitstellung, Überwachung und Datensicherung – einmal eingerichtet und dauerhaft funktionsfähig.

Produktberatung

Hilfe bei der Priorisierung und Abwägung von Punkten, wenn der Fahrplan mehr Ideen als Zeit enthält.

Festes Team oder Projekt?

Beide funktionieren gut. Die richtige Wahl hängt davon ab, wie sicher Sie sich bei der Zielerfassung sind.

	Projekt mit festem Umfang	Engagiertes Team
Umfang	im Voraus definiert	Veränderungen während des Lernens
Budget	Dem Projekt zugestimmt.	Vorhersehbare monatliche Kosten
Am besten geeignet für	Gut durchdachte Konstruktionen mit einem klaren Ende	Produkte mit einer fortlaufenden Roadmap
Flexibilität	Änderungen werden separat aufgeführt.	Prioritäten können sich zwischen den Zyklen verschieben.
Wissen	Sammelt sich im Laufe des Projekts an	Wächst mit der Zeit und bleibt im Team.

Wie ein Team zusammengestellt wird

Wir halten den Anfang einfach und skalieren von dort aus.

1
Den Fahrplan verstehen

Wir besprechen Ihr Produkt, Ihre Ziele und die geplanten Arbeiten für die nächsten Monate.
Gespräch
2
Schlagen Sie das Team vor

Sie erhalten ein vorgeschlagenes Team, den Arbeitsrhythmus und die monatlichen Kosten.
Vorschlag
3
An Bord

Das Team lernt Ihre Codebasis, Ihre Tools und Ihre Standards kennen und liefert ein erstes kleines Arbeitspaket.
Erste Wochen
4
Liefern und anpassen

Regelmäßige Demos und Reviews sorgen dafür, dass die Prioritäten aktuell bleiben, und das Team wächst oder schrumpft je nach Bedarf.
Laufend

Ein engagiertes Team ist sinnvoll, wenn

Das ist zwar nicht für jedes Projekt die richtige Antwort, aber es sind gute Anzeichen.

Für Ihr Produkt gibt es eine Roadmap, die sich über viele Monate erstrecken wird.
Die Prioritäten ändern sich, wenn man von den Nutzern lernt.
Sie benötigen Design, Entwicklung und Tests gemeinsam.
Sie bevorzugen Kontinuität, anstatt für jedes Projekt eine neue Suche zu starten.
Sie wünschen sich planbare monatliche Kosten anstelle von wiederholten Angeboten.
Sie bauen ein internes Team auf und benötigen in der Zwischenzeit Unterstützung.

Ein Remote-Team zum Funktionieren bringen

Distanz ist selten der Grund für das Scheitern eines Teams. Unklare Prioritäten und mangelnde Transparenz hingegen schon. Wir arbeiten remote mit klarer Kommunikation, regelmäßigen Review-Terminen, einem gemeinsamen Backlog, den alle einsehen können, und regelmäßigen Demos funktionierender Software.

Dieser Rhythmus ist das eigentliche Ergebnis eines guten Teams. Daran erkennt man, dass Fortschritte real sind, Probleme frühzeitig auftauchen und Entscheidungen getroffen werden, solange Änderungen noch kostengünstig möglich sind.

DER ERSTE SCHRITT

Beschreiben Sie den Fahrplan.

Erzählen Sie uns etwas über das Produkt und die Arbeit in den nächsten Monaten. Wir schlagen Ihnen eine Teamzusammensetzung vor und erläutern Ihnen den Ablauf der ersten Wochen.

Starten Sie eine Projektdiskussion

Ein Team, das Ihr Produkt kennenlernt und ihm treu bleibt.

Ein dediziertes Team eignet sich ideal für Produkte, die sich stetig weiterentwickeln. Da dieselben Personen Monat für Monat an Ihrer Roadmap arbeiten, erwerben sie umfassende Kenntnisse über Ihre Nutzer, Ihren Code und Ihre Prioritäten. Wir stellen das Team bedarfsgerecht zusammen, halten den Fortschritt durch regelmäßige Reviews transparent und passen die Teamgröße flexibel an die sich ändernden Anforderungen an.

Häufig gestellte Fragen

Was ist ein dediziertes Softwareteam?

Ein dediziertes Team besteht aus Entwicklern und Support-Spezialisten, die über einen längeren Zeitraum an Ihrem Produkt arbeiten und in der Regel monatlich abgerechnet werden. Im Gegensatz zu einem einmaligen Projekt orientiert sich das Team an Ihrer Roadmap und erweitert kontinuierlich sein Produktwissen.

Wer gehört zum Team?

Das hängt vom jeweiligen Projekt ab. Üblicherweise besteht das Team aus einem oder mehreren Entwicklern, einem Designer und einem Tester sowie einer Person, die die Auslieferung koordiniert. Wir passen die Zusammensetzung Ihren sich ändernden Bedürfnissen an.

Wie organisieren wir das Team im Tagesgeschäft?

Sie legen die Prioritäten fest, und das Team plant und setzt diese um. Wir vereinbaren einen Rhythmus für Planung, Demos und Reviews, sodass Sie jederzeit den Fortschritt der Entwicklung verfolgen können.

Können wir das Team vergrößern oder verkleinern?

Ja. Die Teams können je nach Roadmap-Änderungen skaliert werden, wobei eine angemessene Vorankündigung erfolgt, damit die Arbeit nicht unterbrochen wird.