Le problème que vous résolvez
Un problème bien défini permet de circonscrire le périmètre du projet. Chaque problème supplémentaire représente en réalité un nouveau produit à concevoir et à tester.
GUIDE DES COÛTS
Un MVP a pour but de répondre à une question précise au moindre coût. Ce guide explique le coût habituel d'une première version, ses différences avec un produit complet et comment optimiser son budget initial pour en tirer le meilleur parti.
Planifiez votre MVPLe MVP idéal dépend de vos besoins d'apprentissage. Voici les trois étapes que nous abordons le plus souvent avec les fondateurs.
Des interfaces conçues et un flux testable, vous permettant de présenter votre idée aux utilisateurs et aux investisseurs avant même de développer le backend.
Un produit fonctionnel avec le parcours utilisateur principal, les comptes, une zone d'administration simple et des analyses de base.
Les fonctionnalités essentielles sont proposées sur le web et sur mobile, ou bien il s'agit d'un produit conçu avant tout pour les mobiles avec son propre backend.
Ces fourchettes de prix sont indicatives et concernent des projets réalisés par une petite équipe expérimentée. Elles servent de guide de planification et ne constituent pas un devis. Une estimation précise dépendra de l'étendue de votre projet, des intégrations nécessaires et de l'avancement de la conception.
Connaître la différence permet de limiter la taille de la première version et de maintenir des attentes réalistes.
| MVP | Produit complet | |
|---|---|---|
| But | Tester si l'idée fonctionne avec de vrais utilisateurs | Servir un marché éprouvé à grande échelle |
| Caractéristiques | Seul le parcours utilisateur principal | Ensemble complet des fonctionnalités et cas limites |
| Conception | Propre et simple | Parfait sur tous les écrans et dans tous les états |
| Infrastructure | Conçu pour les premiers utilisateurs | Conçu pour la croissance et un trafic important |
| Chronologie typique | De quelques semaines à quelques mois | Plusieurs mois, voire plus. |
Du fait de sa petite taille, un petit nombre de décisions représente la majeure partie du prix.
Un problème bien défini permet de circonscrire le périmètre du projet. Chaque problème supplémentaire représente en réalité un nouveau produit à concevoir et à tester.
Un produit destiné à un seul type d'utilisateur coûte bien moins cher qu'un produit qui a besoin de clients, de fournisseurs et d'administrateurs dès le premier jour.
Des écrans classiques et transparents suffisent pour tester une idée. Des visuels personnalisés pourront être créés une fois le produit validé.
Les paiements et les vérifications d'identité nécessitent généralement l'original. De nombreuses autres intégrations peuvent être gérées manuellement dans un premier temps.
Les données sensibles augmentent les exigences en matière de sécurité et de tests, même dans une première version.
Une livraison sous deux semaines implique d'accepter quelques imperfections. Nous convenons ensemble de celles qui sont acceptables avant de commencer.
Le processus est axé sur l'apprentissage précoce, et non sur la construction de tout.
Nous nous mettons d'accord sur la seule condition indispensable au bon fonctionnement du produit et nous concevons la version pour la tester.
D'abordLes fonctionnalités qui ne prennent pas en charge ce test sont déplacées vers une liste ultérieure.
Définition du périmètreDes logiciels fonctionnels sont régulièrement présentés, ce qui permet d'évoluer tant que le coût reste abordable.
HebdomadaireDe vrais utilisateurs testent le produit et nous analysons leurs comportements plutôt que leurs opinions.
LibérerLes données vous indiquent s'il faut améliorer, réorienter ou investir dans le produit complet.
Après le lancementÀ ce stade, les fondateurs disposent rarement de fonds illimités. Ces habitudes permettent de faire fructifier l'argent plus longtemps.
Un MVP réussi marque le début d'un produit, et non la fin d'un projet. Une fois que les utilisateurs l'auront testé, vous saurez quelles fonctionnalités sont essentielles, lesquelles sont superflues et où ils rencontrent des difficultés. Ces informations vous permettront de planifier plus facilement le budget suivant, souvent à un prix inférieur à celui initialement prévu.
Nous concevons des MVP évolutifs. Une structure logique, un code clair et des décisions documentées permettent à chaque étape de s'appuyer sur la première au lieu de la remplacer.
LA PREMIÈRE ÉTAPE
Partagez vos objectifs, votre configuration actuelle et le principal défi que vous souhaitez relever. Nous utiliserons ces informations pour définir un périmètre d'intervention concret et recueillir les données nécessaires à la planification du travail.
Lancer une conversation sur le projetL'objectif d'un MVP est de fournir des preuves, pas d'atteindre l'exhaustivité. Nous aidons les fondateurs à choisir la version minimale permettant de tester leur hypothèse la plus risquée, à la développer par cycles courts et à décider des prochaines étapes en fonction du comportement réel des utilisateurs. Limiter la taille de la première phase permet de préserver votre budget et de justifier plus facilement les investissements suivants.
Un prototype interactif peut coûter entre 2 000 et 6 000 $, un MVP web fonctionnel coûte généralement entre 8 000 et 25 000 $, et un produit disponible sur le web et les appareils mobiles se situe souvent entre 20 000 et 50 000 $. Ce montant dépend du nombre de parcours utilisateurs que la première version doit prendre en charge.
Un prototype illustre le fonctionnement d'un produit et sert à tester des idées auprès des utilisateurs. Un MVP est un produit fonctionnel auquel de vrais utilisateurs peuvent s'inscrire et qu'ils peuvent utiliser, même s'il ne comporte que les fonctionnalités essentielles.
La création de prototypes peut prendre quelques semaines, et la mise au point d'un MVP fonctionnel nécessite généralement entre 6 et 12 semaines, voire plus lorsqu'il s'agit d'applications mobiles et de plusieurs intégrations. Un périmètre d'application plus restreint est la méthode la plus sûre pour raccourcir les délais.
Si le marché ou l'idée de produit n'ont pas encore fait leurs preuves, commencez par créer un MVP. Un produit complet n'aura de sens qu'une fois que vous aurez cerné les besoins des utilisateurs et que vous serez prêt à investir dans son perfectionnement, son déploiement à grande échelle et l'ensemble des fonctionnalités.