01 / Gundua na ueleze
Jadili watumiaji, malengo, mifumo iliyopo, na vikwazo. Unda wigo wenye vipaumbele, dhana, na vigezo vya kukubalika.
JINSI TUNAVYOFANYA KAZI
Elewa tatizo, kubali mpango, na jenga hatua zinazofanya maendeleo yawe rahisi kupitia.
Jadili mradi wakoKila mradi una vikwazo tofauti. Tunaweka wigo, majukumu, mchakato wa mapitio, na mahitaji ya kutolewa pamoja ili maamuzi yawe na muktadha ulio wazi.
Jadili watumiaji, malengo, mifumo iliyopo, na vikwazo. Unda wigo wenye vipaumbele, dhana, na vigezo vya kukubalika.
Panga ramani ya uzoefu na ujenge katika nyongeza zilizokubaliwa. Kagua vipengele vya kazi na ufuatilie mabadiliko kulingana na upeo kadri maamuzi yanavyobadilika.
Angalia mahitaji yaliyokubaliwa na mtiririko muhimu, andaa taarifa, na uandike hati ya makabidhiano na kazi yoyote ya ufuatiliaji iliyopangwa.
Mradi unaoonekana mwishoni kabisa ndio unaobeba hatari kubwa zaidi. Ikiwa kutokuelewana kuhusu hitaji, kizuizi cha kiufundi, au uamuzi wa muundo kutajitokeza tu wakati wa uwasilishaji, ni ghali na kunaleta msongo wa mawazo kurekebisha. Kufanya kazi kwa nyongeza ndogo zinazoweza kupitiwa upya kunamaanisha matatizo yanajitokeza wakati bado ni rahisi na ya bei nafuu kurekebisha.
Kila nyongeza huisha na kitu ambacho mteja anaweza kuona na kuguswa nacho, si tu sasisho la hali. Hilo linaweza kuwa kipengele kinachofanya kazi, mtiririko unaoweza kubofywa, au kipengele maalum cha utendaji kilichounganishwa na data halisi. Kuona maendeleo katika umbo hili hurahisisha kuthibitisha kwamba mwelekeo uko sahihi kabla ya kazi zaidi kujengwa juu yake.
Hii haimaanishi mikutano ya mara kwa mara au usimamizi mdogo. Pointi za mapitio hukubaliwa mapema, kulingana na kile kinachofaa kwa ukubwa na kasi ya mradi, kwa hivyo maoni hutokea wakati muhimu badala ya kuwa kikwazo kutoka kwa kazi yenyewe.
Mahitaji mara nyingi huwa wazi zaidi mteja anapoona matoleo ya awali ya bidhaa, na mawazo mapya ni sehemu ya kawaida ya mchakato huo. Lengo si kuzuia mabadiliko, bali ni kufanya athari yake ionekane kabla ya kukubaliwa.
Ombi jipya linapotokea, hutathminiwa kulingana na wigo wa sasa, ratiba, na bajeti. Baadhi ya mabadiliko yanaendana kiasili na mpango uliopo. Mengine huathiri tarehe ya mwisho au gharama, na kwamba makubaliano hayo hujadiliwa waziwazi badala ya kufyonzwa kimya kimya au kukataliwa moja kwa moja. Maamuzi na hoja zilizo nyuma yake hurekodiwa, kwa hivyo kuna rekodi iliyo wazi ya kile kilichokubaliwa na kwa nini, badala ya kutegemea kumbukumbu baadaye katika mradi.
Mbinu hii inalinda pande zote mbili. Mteja anaelewa mabadiliko yanagharimu muda au pesa kiasi gani kabla ya kujitolea, na mpango wa maendeleo unabaki kuwa wa kweli badala ya kupanuka kimya kimya zaidi ya kile kilichokubaliwa awali.
Mradi haumaliziki wakati msimbo unafanya kazi. Makabidhiano yanajumuisha ufikiaji wa msingi wa msimbo, maelezo ya mazingira na upelekaji, na nyaraka zinazohusu maamuzi na muundo ambao msanidi programu wa siku zijazo, iwe katika RuhaniSoft au kwingineko, atahitaji kudumisha au kupanua programu.
Kinachotokea baada ya uzinduzi hutegemea makubaliano. Baadhi ya wateja wanataka matengenezo yanayoendelea na uundaji wa vipengele kwa msingi wa kubaki. Wengine wanapendelea usaidizi tu wakati kitu kinahitaji uangalifu. Vyovyote vile, majukumu ya upangishaji, ufuatiliaji, masasisho ya usalama, na marekebisho ya hitilafu hufafanuliwa kabla ya mradi kuisha, na hayajabainishwa baada ya kitu kuharibika.
HATUA YA KWANZA
Shiriki malengo yako, mpangilio wako wa sasa, na changamoto kuu unayotaka kutatua. Tutatumia muktadha huo kujadili wigo wa vitendo na taarifa zinazohitajika kupanga kazi.
Anza mazungumzo ya mradiMradi wa programu unajumuisha zaidi ya utekelezaji. Mahitaji, maoni, majaribio, na majukumu ya kutolewa yote yanahitaji nafasi iliyokubaliwa katika mpango. Tunatumia pointi zilizoainishwa za ukaguzi na vigezo vya kukubalika ili kuweka mazungumzo thabiti, na kutathmini mabadiliko yaliyoombwa dhidi ya kazi ambayo tayari imekubaliwa.
Tunatathmini athari zake kwenye upeo, gharama, na muda kabla ya kuendelea. Mawazo mapya yanaweza kujumuishwa katika mabadiliko yaliyokubaliwa au kuhifadhiwa kwa awamu ya baadaye.
Tunajadili tatizo, watumiaji waliokusudiwa, mifumo iliyopo, vipengele muhimu, na vikwazo. Matokeo yanapaswa kutoa uwazi wa kutosha kupanga wigo na kutambua maswali yasiyojibiwa.
Kazi ya ufuatiliaji inaweza kujumuisha marekebisho, matengenezo, au vipengele zaidi kulingana na makubaliano. Uhifadhi, majukumu ya usaidizi, na maendeleo yoyote yanayoendelea yanapaswa kufafanuliwa kabla ya kukabidhi.
Tunapitia mabadiliko yaliyoombwa dhidi ya wigo wa sasa na muda uliopangwa, kisha tunakubaliana kuhusu athari zake kwa gharama na uwasilishaji kabla ya kuendelea.
Mara ambazo masasisho hukubaliwa mwanzoni, kwa kawaida kupitia mapitio yaliyopangwa au kuingia katika hatua muhimu ili maendeleo yaendelee kuonekana katika mradi mzima.